当前，国际贸易博弈更趋激烈，全球产业链供应链深度重构，国内经济回升向好与结构性压力并存，面对外部持续叠加的新挑战与新变量，企业唯有保持战略清醒，主动应变求变，在不确定性中锚定确定的方向与路径。在此背景下，振石用一场季度分析会议，研判时局、校准航向、凝聚共识、部署攻坚。

在4月14日召开的振石控股集团2026年一季度经济运营情况分析会上，集团党委书记、董事局主席张毓强分析了一季度经营情况，并部署下一阶段发展任务。他指出，一季度以来，集团始终以确定的信念应对各方面的不确定性，重点项目稳步推进，市场机遇有效把握，整体实现稳健开局。

围绕下一步发展，张毓强主席结合企业一季度在市场、项目、资产等方面面临的问题与挑战，重点提出三点要求：

 时间过半、任务过半仍是奋斗方向

面对困难与挑战，要坚定信心，胜于乐观。重点企业要重点挑担、做好贡献，抓住市场机遇，抓好产品结构，真正发挥支柱作用。后劲企业要重点突破，千方百计稳增长，为下半年赶超打好基础。

项目建设、项目投资仍是重中之重

必须锚定关键时间节点，确保重点工程高质量、高要求推进，从严把关、压实责任，并根据外部形势变化做好项目动态调整、谋划储备与前期评估。

“五个再造”主动出击仍是要中之要

将新产业、新产品、新市场、新优势、新利润的再造全面纳入年度工作目标，表现创新能力、体现创新水平，学会创造市场、创造客户、创造企业生命力和后劲。

张健侃总裁针对一季度存在的突出问题，围绕预算目标达成、重点项目建设、供应链安全、资源保障、海外园区运营、市场开拓深化、合规风控强化、人才梯队优化及数字化转型等方面，系统部署了二季度重点工作，要求各单位狠抓落实，确保各项任务圆满完成，为夺取“十五五”开门红、实现全年目标奠定坚实基础。

会上，集团各行政高管汇报了一季度分管工作情况及二季度重点目标。会议在桐乡总部设置主会场，在振石海外设置分会场。

“时间过半、任务过半”的奋斗号角已经吹响，“五个再造”的战略蓝图加速铺展。集团上下将统一思想、凝聚合力，以攻坚克难的决心、只争朝夕的劲头，全力推动各项部署落实落地，共同谱写振石发展新篇章。